计量标杆班组创建体会
大石桥供电分公司计量维换班成立于2014年6月，是由原农电计量所与供电内线班整合而成。现有职工18人，岗位设置情况；主要工作任务、工作量。 计量标杆班组创建工作的几点体会：
1、各级领导的高度重视与支持是开展好计量标杆班组建设的关键。 计量标杆班组创建过程中，得到了营口供电公司计量中心及大石桥供电分公司几位领导的关心、指导与支持，他们不分工作日、休息日深入现场了解情况、部署策略、跟踪进度，在人力、物力、财力上给予大力支持，保证了计量标杆班组创建工作顺利开展。
2、做好宣传动员、做好任务分解、将责任落实到人头、确保全员积极参与是开展好计量标杆班组建设的前提。
创建之初，经过精心准备，我们组织召开了计量标杆班组创建动员启动大会，通过会议，使大家深刻理解了计量标杆班组创建的目的与意义，掌握了计量标杆班组创建工作落在每个人身上的责任是什么，以及每个岗位怎样进行创建工作。通过周密部署、精心组织，班组成员踊跃参与，发挥了积极性和主动性，推动了班组建设的顺利开展。
3、打造一支团结、高素质、能战斗的队伍是开展好计量标杆班组建设的基本保证。
队伍建设是班组建设的核心，优秀的团队是胜利完成一切任务的保证。 首先优秀的团队必须是团结的，也就是说凝聚力至关重要。班组的管理者要以德服人、以情感人、以诚聚人，建设和谐、奋进的职工小家。在这个“家”里，大家共同分担每个人的困难和忧愁，共同分享和体验每个人的成绩和快乐，共同挑战每项攻关难题，共同承担责任和义务。其次，要有针对性地做好日常培训工作，逐步提高职工的理论水平与业务技能，并与实际工作相结合，在磨
练中提高水平。第三，对人员要科学分工、合理搭配、实现互补，营造比学赶帮超的氛围，使落后员工迎头赶上。
4、计量标杆班组创建要以安全生产为主线、以规范管理为目标。
计量维换班是不则不扣的生产单位，每天都要面对大量的停带电作业，因此安全生产的理念要贯彻到计量工作的至始至终，计量标杆班组建设应该以安全生产建设为主线，逐步规范各工作环节、流程，达到安全、规范、高效的工作目标。
5、注重建章立制，为标杆班组建设工作落到实处提供制度保证。
对计量工作的各个环节，都应建立相应的规章制度，使参与该项工作的每一个员工都清楚自己的职责与权限，针对每项工作都能知道做什么、怎样做。尽量做到用制度去管人，用规章去律事，而不是一事一议。
6、计量标杆班组创建应形成常态化机制。
计量标杆班组建设目的就是要提高分公司计量工作管理水平，因此从认识和做法上，不能将标杆班组建设工作当成“一阵风”来搞，应将标杆班组创建形成常态化机制，做到日常工作标杆化，标杆工作日常化。
第二篇：班组建设体会2014.1.8储 装 车 间 班 组 (来自好范 文网Www.)建 设 浅 谈 2014.1.8
初衷
1、年底评优选先无依据
单单凭印象，车间主任一人说了算，部分员工不服气，各个班组有不同意见，都认为自己班组一年来各项工作不错，应该当先进；或者这样想：这么多年了，怎么老是他们班呢，轮也该轮到我们班了。
2、不良、消极思想的泛滥严重影响了员工的工作积极性
别说是做一些临时性工作，就连每天例行的装车卸车、巡检工作都懈怠了。经常懒懒散散，牢骚满腹，只看到企业的缺点，看不到企业的优点。这种氛围影响了整个团队的战斗力，给事故埋下了隐患。
3、树正气，形成良性循环，让正能量充满每个班组、充满储装车间。 试运行
1、抓班长，班长带头。
端正班长、员工心态，正确对待表扬与批评。把表扬当成一种鞭策和激励，把批评当成关心爱护（面对不恰当的批评，要保持一种有则改之无则加勉的心态）。
2、量化管理，有理有据。
我们将班组管理分解为具体的六大指标：
①安全；②纪律；③卫生；④出勤率；⑤装卸量；⑥临时性工作。安全，严格执行一票否决制；纪律，结合夜班查岗发现问题以及我们自查问题；卫生，结合公司的检查还有我们车间自己不定期的检
查；出勤率即各个班组的总的全月出勤率（全月实际出勤总人次/全月应该出勤总人次×100%）；装卸量细分为：甲醇、甲醚两个小项；临时性工作更是观察每个班组、每个人主观能动性的最佳窗口。六大指标排名次，有单项排名，有总排名。最终结果上墙公示，让每个人都明白自己班组的排名与位置。每月有评比，年终还有总评比。看得见，摸得着。相对公平，员工做事有目标，有信心。取得成绩要表扬，做错事情要批评。
可能开始，每个人、每个班去做事是为了应付检查、个人虚荣心、班组荣誉，但是时间长了，形成习惯，形成正气，形成正能量，就达到我们的最终目的了。
初见成效
装卸车现场作业劳动纪律有改进（甲醇单班卸车量翻一番）；巡检及时（新消防泵房两次因高压电机泵误启动跑水，巡检及时，未造成财产损失）；卫生区打扫比较干净，室内卫生保持较好。 很多不足
1、应付思想存在，应付车间领导，应付公司领导现象；
2、白班劳动纪律与夜班不一样。闲暇时间玩手机现象；
3、吃饭、交接班、上厕所等特殊时段有时发生短时空岗现象；
4、因天冷安全帽佩戴不规范现象；等等。
一点粗浅的体会，请各位领导批评指正。
第三篇：班组建设体会与总结班组建设心得体会
班组是企业的基本团队，下联员工，上联组织，麻雀虽小，五脏俱全。作为企业管理的最基础单元，班组建设在企业发展过程中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产，更关系到企业的兴旺和发展。班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”，所以，搞好班组建设尤为重要。
要搞好班组建设工作，就要抓好班组的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠大家，一个小班组其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。在班组这个‘家’中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽，不行结帮拉派，更少尔虞我诈。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？班组建设工作何愁呢？
众所周知，培训是班组建设的基础。班组需要培养和发扬员工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高班组员工的综合素质。要搞好班组建设，在抓员工培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况， ……此处隐藏681个字……此，各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平，而且要自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来，抓好班组建设的决心和信心，企业上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。
二、完善班组建设机制，不断提高班组综合管理水平 。
1.、建立健全的班组管理制度。
结合我矿自身状况和特点，建立健全了班组管理制度、班前会制度、班组学习制度、班组交流制度、班组培训制度、班组安全生产制度、班组考核制度，进一步完善了班组长安全管理职责、生产管理职责、管理考核实施细则等规章制度。
2、严把素质关，选好班组长，明确赋予班组长安全管理，生产组织的权力和职责。
班组是公司的细胞，那么班组长就是细胞核，就是班组的“主心骨”，着力把选好、用好班组长作为抓好煤矿安全工作的关键措施。班组长上岗必须具备的专业技术能力、安全管理能力、问题解决能力、现场组织能力的要求，通过民主推荐、竞争上岗等方式，使得一大批既有文化基础、又有现场经验；既有群众威信、又有管理水平的班组长脱颖而出，走上基层、最前沿的管理岗位。
3、注重加强安全文化建设和五型班组建设。
积极开展安全文化引领、安全文化渗透和亲情文化辐射三大工程。组织开展了 “典型案例分析”、 “青年安全示范岗”、“家属协管”、“安康杯竞赛”、“每月家访”等活动，大力推进“安全无事故、职工无‘三违’等竞赛，共同建设“学习型、安全型、和谐型、节约型、创新型‘五型’班组，有效地推动队班组管理的经常化、规范化。
4、发挥群监员、青岗员作用。
注重和发挥群监员以及青冈员作用，全面形成自保、互保、联保责任链条。按照“区域质量联责、岗位安全联保”的要求，
对现场安全管理实行工种相同或工序相关的员工联保，利益共享、风险共担，形成了班组之间、岗位之间、员工之间相互监控、层层考核、的环环互保责任链条。
三、 完善考核奖罚机制，不断提高班组科学管理水平。
根据本质安全管理信息进行日常动态考核，将日常查出的隐患和问题及时的在班前会传达和讨论并且及时解决，杜绝事故的再发生。对员工实施安全绩效工资制，推行队对班组周考评、班组对班员日点评考核制，综合考核结果与安全绩效工资挂钩，做到奖罚分明，强化员工安全意识。
此外，通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组建设 创优评差的评比、竞赛活动和各种自查与互查活动，寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。真正使企业班组建设深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。
惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能真正搞活班组建设工作，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的平稳、快速、有序、的发展。
第五篇：班组建设工作体会班组建设工作体会
班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的，一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。同时，班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。因此，如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用就显得格外重要，下面，我就结合茂县站班组建设的基本情况，谈谈自己对班组建设的体会。
一、 统一思想、提高认识
要搞好班组建设，应从站长到每一位员工都必须从思想上统一认识，也就是共同建立团队信念，树立团队精神。如果在思想上没有统一，没有共同的目标，那么必然存在闲散现象，就不能使大家抱成一团干事，结果肯定不会太理想。只有大家都充分认识到了班组建设的重要性和必要性，才能集合全部的力量心往一处想，劲往一处使，从而到达最佳的效果。
二、 确定班组建设体系
1、为了进一步提高对班组建设重要性和必要性的认识，站管理人员组织大家认真学习了国网公司《班组建设管理标准》和省公司a/2标准，建立起班组建设四步法—“学标准、找差距、定措施、抓落实”，围绕班组建设，对照标准找差距，逐条落实定措施，通过班组自查、中心班组互查的形式找不足，循序渐进地开展班组建设。
2、茂县站在班组建设工作中，形成了以站长、副站长、专责为主
抓、值班长、正值齐抓的组织保证体系；不断建立、健全各项管理制度，全面形成班组建设制度管控体系；建立和完善各种奖惩办法，通过绩效考核等手段保障班组建设目标的实现，形成监督激励体系，明确了班组建设目标，确保了班组建设的顺利开展。
3、落实班组人员责任制，是班组建设实施的必要条件，每一个人都是各自工作的责任人，每一个人又都是别人负责的工作中的成员，正所谓“人心齐，泰山移”，班组建设工作离不开班组人员的团结一心，分工协作，大家相互协作。
三、 抓基础，促提升
基础不牢，地动山摇。班组建设一项长期的基础性工作，不可能一蹴而就，立竿见影。只有在班组建设中建立有效的长效机制，通过全员、全方位、全过程的抓好班组建设基础工作，才能为企业的发展奠定坚实基础。
在班组建设工作中，茂县站加大对基础工作的管理，努力提升管理水平，根据《四川省电力公司变电运行班组管理标准》a/2版、公司管理等要求，并结合使用sg186等系统情况，及时修订站内相关运行管理制度和规范，根据上级下发的“两票”规定，结合本站的实际情况，及时修编站内“两票”管理规范补充规定、站内定期工作记录薄填写和使用规范、sg186系统填写规范等，使班组建设基础工作不断规范和标准。
四、 班组建设离不开“执行力”
一个再完美的策略或方案，如果没有执行力，那就如没有策略或方
案一样，因此，做任何事，执行力是成败的关键。班组建设工作同样非常需要团队及个人执行力，而且必须到位，可以说执行力是否到位否到位不但反映了团队的整体素质，也决定了做这件事的质量。
五、 充分发挥每个人的作用
1、我们必须清楚地认识到班组建设的核心是班组长，班组长不但是班组安全生产活动和各项工作的发起者，是现场施工直接指挥者和决策者，更是本班组发展方向的引导者，因此班组长的作用非常重要。因此，作为一个班组长，应具备出色的知识和技能，才能做好班组长这一“兵头将尾”角色。
2、没有不好的兵，只有不好的将。因此，我们应重视每一个的力量，择用个人的优点，和员工真诚交流，尊重每个人提出的意见，如不能执行要告知其原因，鼓励员工提出问题，自由表达自己的观点，只有这样，才能把员工牢牢的抱成一团，从而更好的干好工作。
500kv茂县变电站代礼军
2014-10-8
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